عن هذا الفصل
المقدمة
جدولة المشروع هي عملية تحويل خطة المشروع الى جدول زمني لتنفيذه، بدءا من بداية العمل، ومرورا بكل الأنشطة المتسلسلة والمترابطة والأحداث والمحطات الرئيسية، وانتهاءا بنهاية العمل في المشروع وإغلاقه. في هذه الدورة الشاملة والعملية التي تتم في بيئة تعليمية تفاعلية، سيتعلم المشاركون كيفية تقدير مدة النشاط، والعلاقات بين الأنشطة، وتقدير احتياجات الموارد، وكيفية تحديد المسار والسلسلة الحرجة لتمكينهم من تطوير جدول زمني واقعي للمشروع. سيتعلم المشاركون أيضا كيفية استخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لفهم اختلافات الجدول الزمني والتكلفة، ووضع تقنيات الاسترداد لإعادة المشاريع إلى المسار الصحيح. بنهاية هذه الدورة، سيكون لدى المشاركين الأدوات اللازمة لإكمال المشاريع بنجاح في غضون الوقت والتكاليف المخصصة.
التعليقات (0)
تعرف على الجوانب المختلفة التي تنطوي عليها إدارة المشاريع.
تعرف على كيفية تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع وكيفية تحديد نطاق المنتج.
اكتساب فهم للمخاطر في سياق المشروع.
التعرف على هيكل تنظيم العمل كأداة لتقسيم المشروع إلى الأجزاء المكونة له.
استكشف أهمية التقدير الدقيق للوقت والمال الذي يتطلبه المشروع لدعم اتخاذ القرارات التجارية الجيدة.
دراسة قضايا الكفاءة والإنتاجية وكيفية تحقيق أقصى استفادة من المشروع مع قيود الموارد للمشروع .
انشاء إطار عمل فريق عالي الأداء وتعلم كيف يمكن أن تؤثر ديناميكيات المجموعة على نجاح المشروع أو فشله.
استكشاف أهمية التواصل كعامل رئيسي في جميع المشاريع الناجحة.
قلل التكاليف الإضافية والتأخيرات من خلال تحديد المشكلات ومعالجتها في الوقت المناسب.
