عن هذا الفصل
المقدمة
تصميم المشاريع الاستراتيجية هو عملية مهمة تستخدم لتحقيق أهداف المؤسسة على المدى البعيد، وهي تشمل تحديد الأهداف والخطط الاستراتيجية وتحديد الموارد المطلوبة لتنفيذها. وعندما يتم تنفيذ المشروع الاستراتيجي، يتم مراقبته بشكل دائم لضمان تحقيق الأهداف بشكل فعال وفي الوقت المناسب.
تصميم المشاريع الاستراتيجية يعتبر عملية مهمة للمؤسسات لتحقيق النجاح والنمو المستدام، فهو يساعد المؤسسات على تحديد الأهداف والخطط الاستراتيجية اللازمة لتحقيقها، ويعمل على تحديد الموارد المطلوبة وكيفية توزيعها بشكل فعال لتنفيذ المشروع الاستراتيجي. كما يساعد تصميم المشاريع الاستراتيجية على تحديد المخاطر المحتملة وكيفية التعامل معها، وتحديد الإجراءات الواجب اتخاذها في حالة حدوث أي مشكلات أو تعثر في تنفيذ المشروع.
من جانب آخر، يعتبر تقييم المشاريع الاستراتيجية عملية مهمة لقياس نجاح المشروع وتحديد مدى تحقيق الأهداف المنشودة. فعندما يتم تنفيذ المشروع الاستراتيجي، يتم مراقبته بشكل دائم لضمان تحقيق الأهداف بشكل فعال وفي الوقت المحدد، وتقييم الأداء والتحسين المستمر. وتشمل عملية تقييم المشاريع الاستراتيجية تحليل الأداء وقياس مدى تحقيق الأهداف وتحديد المشكلات والتعثرات واتخاذ الإجراءات اللازمة للتحسين وضمان استمرارية المشروع.
ومن أجل ضمان نجاح تصميم ومراقبة وتقييم المشاريع الاستراتيجية، يحتاج المشروع إلى إطار من الحوكمة والمعايير والإرشادات المناسبة، وتوفير الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع بشكل فعال. كما يحتاج تصميم المشاريع الاستراتيجيةإلى تخطيط جيد وتحليل شامل للمخاطر وتحديد الأولويات وتوزيع المهام بين الفرق والأفراد المسؤولين عن تنفيذ المشروع. ويحتاج تقييم المشاريع الاستراتيجية إلى استخدام الأدوات والتقنيات المناسبة لقياس الأداء وتحليل البيانات وتحديد المشاكل واتخاذ الإجراءات اللازمة.
بشكل عام، يمكن القول أن تصميم ومراقبة وتقييم المشاريع الاستراتيجية هي جوانب أساسية في نجاح المؤسسات وتحقيق أهدافها بشكل فعال. ومن خلال تنفيذ المشاريع الاستراتيجية بشكل محكم وفعال، يمكن للمؤسسات تحسين قدرتها التنافسية وتحقيق النمو المستدام، وذلك من خلال تحقيق الأهداف المنشودة بشكل فعال وتحسين أدائها ورفع مستوى جودتها وإنتاجيتها. ولذلك، يجب على المؤسسات الاهتمام بتطوير مهارات تصميم ومراقبة وتقييم المشاريع الاستراتيجية لدى فرق العمل، وتحديد المعايير والإرشادات والحوكمة اللازمة لتحقيق أفضل النتائج. ويمكن تحقيق ذلك من خلال تصميم المشاريع الاستراتيجية بشكل جيد واستخدام الأدوات المناسبة لمراقبتها وتقييمها واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسين الأداء وتحقيق النتائج المرجوة.
التعليقات (0)
تعريف إدارة المشاريع
قيود إدارة المشروع
تحديات إدارة المشاريع
عمليات إدارة المشاريع
تحديد الفكرة (نوع وطبيعة المشروع).
عمل بحث عن المشاريع المشابهة ودراستها بشكل تحليلى أو علمى
عمل تقرير تحليلى لفكرة المشروع عامة
التخطيط للخطوات التنفيذية وعمل دراسة مالية وزمنية لكل خطوة
تعريف بالأهداف العامة لكافة المشاركين في المشروع
تأسيس الوسائل الأساسية التي ستستخدم لتحقيق أهداف المشروع
تعريف نطاق المشروع بمزيد من الدقة والتحديد
اعداد الأنشطة والواجبات التي تؤدي إلى تحقيق أهداف المشروع وإنجازها
تطوير الجدول الزمني لتنفيذ المشروع والميزانية اللازمة للتنفيذ وتعيين الموارد لإنجاز المشروع.
وضع وثيقة تأسيس المشروع
إنشاء بيان نطاق المشروع المبدئي
وضع وثيقة تأسيس المشروع
وضع خطة إدارة المشروع
توجيه وإدارة تنفيذ المشروع
رصد العمل في المشروع والتحكم فيه
تنفيذ المراقبة الكاملة للتغيير
تحديد أصحاب المصالح
تخطيط الاتصالات
توزيع المعلومات
إدارة توقعات أصحاب المصالح
صياغة تقارير الأداء
تخطيط إدارة المخاطر
تحديد المخاطر
إجراء التحليل الكيفي للمخاطر
إجراء التحليل الكمي للمخاطر
تخطيط مواجهة المخاطر
مراقبة المخاطر والسيطرة عليها
يتم التحقق فيما اذا كان العمل قد تم تنفيذه وفق ما خطط له
تحديد الانحرافات في التنفيذ، مثل تأخر بعض الأنشطة عن الوقت المحدد لإنجازها
مراقبة وجود اختلافات في الموارد المادية والبشرية المستخدمة عن الكميات المقدرة في الخطة
اجراء التصحيحات اللازمة لمعالجة الانحرافات (ان وجدت)، والعمل على تلافي حدوثها في المراحل اللاحقة من المشروع
توجد طريقتين أساسيتين في تنفيذ جدولة المشروع
خرائط جانت (Gantt Charts)
البرمجة الشبكية (Network Programming)
اسلوب المسار الحرج (CPM)
اسلوب بيرت (PERT)
