عن هذا الفصل
المقدمة
إدارة المشاريع المؤسسية هي عملية تساعد المؤسسات على تحقيق أهدافها بشكل فعال وفي الوقت المحدد، من خلال تنفيذ مشاريع مختلفة. وتشمل إدارة المشاريع المؤسسية التخطيط والتنظيم والتنفيذ والمراقبة والتقييم للمشاريع، بما في ذلك تحديد المخاطر المحتملة وتصميم خطط الطوارئ والاستجابة في حالة حدوث مشكلات غير متوقعة.
تعتبر إدارة المشاريع المؤسسية أحد العوامل الرئيسية في نجاح المؤسسات، حيث تساعد على تحقيق الأهداف المنشودة بشكل فعال وتحسين أداء العمل والإنتاجية والجودة. كما تساعد على تحديد وتحقيق الأولويات وتخطيط الموارد بشكل فعال، مما يؤدي إلى تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف وزيادة الربحية.
ومن أجل ضمان نجاح إدارة المشاريع المؤسسية، تحتاج المؤسسات إلى اتباع معايير وإرشادات وحوكمة صارمة. فحوكمة إدارة المشاريع المؤسسية تساعد على ضمان تنفيذ المشاريع بشكل فعال وفي إطار محدد، كما تساعد على تحديد المسؤوليات والصلاحيات وتوزيع المهام بين الفرق والأفراد المسؤولين عن تنفيذ المشاريع. وتشمل حوكمة إدارة المشاريع المؤسسية العديد من العناصر، مثل تحديد المعايير الواضحة لتحديد الأهداف وتخطيط المشاريع، وتحديد المسؤوليات والصلاحيات والإشراف على تنفيذ المشاريع، وتحديد المخاطر وتصميم خطط الطوارئ والاستجابة، والتقييم المستمر للأداء والتحسين المستمر.
بشكل عام، تعتبر إدارة المشاريع المؤسسية وحوكمتها عنصرًا حاسمًا في نجاح المؤسسات وتحقيق أهدافها بشكل فعال. ومن خلال تنفيذ المشاريع بشكل محكم وفعال، يمكن للمؤسسات تحسين قدرتها التنافسية وتحسين أدائها وتحقيق أهدافها بشكل أفضل. ولذلك، يجب على المؤسسات الاهتمام بتطوير مهارات إدارة المشاريع لدى فرق العمل، وتحديد المعايير والإرشادات والحوكمة اللازمة لتحقيق أفضل النتائج. ويمكن تحقيق ذلك من خلال إدارة المشاريع المؤسسية بشكل فعال ورصد الأداء بشكل دائم واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسين الأداء وتحقيق النتائج المرجوة.
التعليقات (0)
تعريف إدارة المشاريع المؤسسية وحوكمتها وأهدافها وفوائدها.
التحديات والتغيرات التي تواجه إدارة المشاريع المؤسسية في البيئة الحالية.
المعايير والمنظمات العالمية لإدارة المشاريع المؤسسية وحوكمتها.
تعريف نموذج إدارة المشاريع المؤسسية (EPM) وأبعاده ومكوناته.
مراحل نموذج إدارة المشاريع المؤسسية (EPM) والأنشطة والإخراجات المرتبطة بها.
أدوار ومسؤوليات الجهات المعنية في نموذج إدارة المشاريع المؤسسية (EPM).
تعريف محفظة المشاريع المؤسسية وأنواعها وخصائصها.
أدوات وتقنيات تحديد الفجوات بين الوضع الراهن والمستقبلي للمؤسسة.
أدوات وتقنيات تحليل الفرص والتهديدات في بيئة المؤسسة الخارجية والداخلية.
أدوات وتقنيات تحديد الأولويات بين المشاريع والبرامج والمحافظ بناء على معايير مختلفة.
تعريف خطة استراتيجية للمشروع المؤسسي وأهميتها وخطوات إعدادها.
تطبيق نموذج منطق التدخل (LFA) في تحديد SMART للأهداف والنتائج
