إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع
في إدارة المشروعاتعن هذا الفصل
المقدمة
إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع هي عملية تحديد وقياس وتحليل وتقرير البيانات والمعلومات ذات الصلة بأهداف ونتائج المشاريع. تهدف إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع إلى تحسين جودة وكفاءة وفعالية إدارة المشاريع، وزيادة رضا العملاء والمستفيدين، وتوفير رؤية واضحة وشاملة لأداء المشاريع. إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع تتطلب مهارات وأدوات وأساليب خاصة لضمان اختيار المقاييس والمؤشرات المناسبة لكل مشروع، وجمع وتحديث وتحقق من صحة البيانات بشكل دوري، وتحليل وتفسير البيانات بشكل دقيق، وتقرير البيانات بشكل موضوعي وواضح.
تهدف هذه الدورة إلى إكساب المشاركين المهارات الضرورية لتصميم وتنفيذ مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). بالإضافة إلى ذلك، تساعد الدورة المشاركين في تحديد العوامل المحفزة لتحسين مقاييس المشروع القائمة على القيمة وتمكنهم من تصميم لوحة المعلومات المشروع. توفر الدورة للمشاركين فرصة لإتقان ميزات Microsoft Project في التقرير عن أداء المشروع واتخاذ التدابير التصحيحية والوقائية. يغطي هذا البرنامج تحديد أهداف وأولويات المشروع وكيفية تنسيق مختلف مراحل المشروع. الغرض الرئيسي من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بالمهارات المطلوبة لتطوير وتطبيق قياسات المشاريع ومؤشرات الأداء الرئيسية
التعليقات (0)
الجانب التنفيذي لإدارة المشاريع
أنواع منهجيات إدارة المشاريع
مقارنة إطار العمل والمنهجية
إدارة المشاريع الفعالة
نظرة جديدة لتحديد نجاح المشروع
دورة إدارة علاقات أصحاب المصلحة
زحف نطاق المشروع
التحقق من صحة المشروع
مقاييس إدارة المشروع
فهم مقاييس نجاح المشروع
متطلبات المقاييس
خصائص مقاييس نجاح المشروع
فئات مقاييس المشروع وأنواع
اختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة
المقاييس ومكتب إدارة المشاريع (PMO)
مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs)
ضرورة واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية
فئات مؤشرات الأداء الرئيسية
اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية
قياس مؤشرات الأداء الرئيسية
ترابط مؤشرات الأداء الرئيسية
الأهداف وحالات الفشل
أفضل 25 مؤشر أداء رئيسي للمشروع
إدارة مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project)
تطوير مقاييس القيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء الرئيسية
بناء التقارير
تنسيق الجداول في التقرير
تنسيق المخططات في التقرير
إنشاء تقرير مخصص حسب الطلب
لوحة التحكم بالمشروع والتقارير
لوحات التحكم وبطاقات النتائج
فوائد لوحات التحكم
قواعد لوحات التحكم
نصائح تصميم لوحة التحكم
الجمع بين النجاح والقيمة
إدراك الحاجة إلى مقاييس قيمة المشروع
الحاجة إلى تقنيات القياس
العلاقة بين إدارة المشروع والقيمة
إنشاء مقاييس قيمة المشروع
قياس القيمة المتري