عن هذا الفصل
المقدمة
إدارة المشاريع المتعددة هي عملية تنسيق وتنظيم وتنفيذ عدة مشاريع في نفس الوقت. تهدف إدارة المشاريع المتعددة إلى تحقيق أهداف استراتيجية مشتركة بين المشاريع، وتحسين كفاءة وفعالية استخدام الموارد، وزيادة التعاون والتواصل بين فرق المشاريع. إدارة المشاريع المتعددة تواجه تحديات مختلفة عن إدارة مشروع واحد، مثل التعامل مع التباينات والتبادلات بين المشاريع، والحفاظ على التوازن بين الأولويات والمطالبات، وإدارة الصراعات والمخاطر على مستوى البرنامج. لذلك، تحتاج إدارة المشاريع المتعددة إلى مهارات وأدوات وأساليب خاصة لضمان نجاح جميع المشاريع ضمن البرنامج.
دورة إدارة المشاريع المتعددة تهدف إلى تزويد المشاركين بالممارسة والتطبيق العملي لكيفية إدارة المشاريع المتعددة على مستوى أساسي، حيث تمكن المشارك من أداء الواجبات والمهام والمهارات الضرورية للنجاح في إدارة المشاريع المتعددة بفاعلية وكفاءة.
في هذه الدورة سيتمكن المشارك من فهم إدارة المشاريع في المؤسسات بشكل عام، من خلال التعرف على أنواع المشاريع المتعددة وكيفية إدارتها، وبيان دور مكتب إدارة المشاريع PMO في عملية إدارة المشاريع المتعددة، مما يساعد المشاركين على فهم المشاريع بشكل واضح وفعال عن طريق محاكاة أبرز التحديات التي تواجه مدراء المشاريع المتعددة من الواقع العملي، والتي تقوى أهم المهارات التي يحتاجها المشاركون كمدراء للمشاريع المتعددة، كما تساهم في توضيح الواجبات والمسؤوليات للنجاح في إدارة المشاريع المتعددة. وأخيرا سيتعرف المشاركون على أهم مفاتيح النجاح في إدارة المشاريع المتعددة، وأهمها هو فهم نطاق المشاريع المتعددة وكذلك فهم إدارة الموارد في بيئة المشاريع المتعددة
التعليقات (0)
مقدمة لإدارة المشاريع
كيف تختلف إدارة المشروع بين مشروع واحد ومشاريع متعددة
تفويض المسؤولية
التخطيط لمشاريع متعددة
تقدير نطاق وحجم مشاريع متعددة
تحليل المهام وتخطيط الموارد البشرية
مراقبة الجودة وإدارة الأداء
هدف المشروع وأهدافه
مشروع مقابل البرامج
المؤشرات ، المصدر / وسائل التحقق
الافتراضات
العمل العملي على سيناريوهات المشروع
رصد لأنواع مختلفة من المشاريع
أهمية المراقبة
خطط المراقبة
مستويات إدارة المشروع وتفويض السلطة
مهارات الاتصال لإدارة مشاريع متعددة
الإدارة المالية ومنع الاحتيال لمديري المشاريع
إدارة الجودة الكلية
برنامج إدارة المشاريع لمختلف المجالات
استخدام النتائج في تخطيط المشاريع
التحسين المستمر للجودة باستخدام المراقبة
إدارة مخاطر المشروع
تخطيط إدارة المخاطر
تحديد المخاطر
إجراء التحليل الكيفي للمخاطر
إجراء التحليل الكمي للمخاطر
تخطيط مواجهة المخاطر
مراقبة المخاطر والسيطرة عليها