عن هذا الفصل
مقدمة
تعد إدارة المشاريع من العمليات الحيوية في أي مؤسسة أو منظمة، حيث تعمل على تطوير الأداء وتحسين الإنتاجية والجودة، وتحقيق الأهداف المحددة بأفضل الطرق الممكنة. ومع تطور العولمة والتكنولوجيا والمنافسة الشديدة في السوق، أصبحت إدارة المشاريع الاستراتيجية أكثر أهمية لضمان نجاح المؤسسة وتحقيق الأهداف المحددة.
تتطلب إدارة المشاريع المتقدمة العديد من المهارات والمعارف اللازمة لإدارة المشروع بشكل فعال، بما في ذلك التخطيط والتنظيم والتنفيذ والرصد والتقييم. وتشمل هذه المهارات القدرة على تحليل البيانات وصنع القرارات الصائبة، والتفاوض وإدارة العقود والمخاطر، وإدارة الفريق والتواصل بشكل فعال مع جميع الأطراف المعنية بالمشروع.
ومن أجل تحقيق هذه المهارات والمعارف اللازمة لإدارة المشاريع بشكل متقدم، تم تطوير دورة الإدارة المتقدمة للمشاريع. وتهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات المتقدمة في إدارة المشاريع الاستراتيجية وعقودها، وتحسين مهاراتهم في التخطيط والتنظيم والتنفيذ والرصد والتقييم، وإدارة العقود والمخاطر والفريق، وتطوير مهاراتهم في التفاوض وصنع القرارات الصائبة وتحليل البيانات.
وتعد دورة الإدارة المتقدمة للمشاريع خطوة مهمة في تحسين أداء المشروع وتحقيق الأهداف المحددة بأفضل الطرق الممكنة، وتطوير المهارات اللازمة للإدارة الفعالة للمشروع. وتعتبر هذه الدورة مناسبة لجميع أفراد الفريق المشاركين في إدارة المشاريع، سواء كانوا من المديرين العامين أو مديري المشاريع أو المهندسين أو الفنيين أو العاملين في المشتريات أو المحاسبة.
وبهذه الطريقة، تساعد دورة الإدارة المتقدمة للمشاريع في تحقيق النجاح المشروعي وتحسين الأداء والإنتاجية والجودة في المؤسسة، وتحقيق الأهداف المحددة بأفضل الطرق الممكنة. وتعد هذه الدورة استثمارًا قيمًا للمؤسسة، حيث تساعد على تحسين الإدارة العامة للمشاريع وزيادة القدرة على التنافسية والنمو والازدهار في السوق.
التعليقات (0)
تعريف المصطلحات في إدارة المشاريع
دورة حياة المشروع
إدارة المشروع التنبؤية
إدارة المشروع الرشيقة
تحديد مخرجات ومخرجات المشروع (تحديد النطاق)
تطوير العمود الفقري لخطة المشروع: هيكل تقسيم العمل والجدول الزمني وخطة الموارد والميزانية
معالجة الجودة وإدارة المخاطر وخطة الاتصال
تقدير الجهد والمدة والتكلفة التي تعكس الواقع
تحديد الاحتياجات من الموارد وتعيين المهام
موازنة الوقت والتكلفة والنطاق والجودة
منع المشاكل النموذجية المرتبطة بالمشاريع والتعامل معها
مواءمة الإستراتيجية مع المشاريع
تحليل SWOT نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر
النماذج المالية لاختيار المشروع
ترتيب الأولويات للمشاريع
طريقة المسار الحرج (CPM)
تخطيط الموارد
طريقة السلسلة الحرجة
استخدام الفترات العازلة
التخطيط التكيفي للمشاريع الرشيقة
النطاق والمكونات التي تقود هيكل الجدول الزمني للمشروع:
موازنة مخاطر الجدول الزمني
تحديث الجداول - تعلم كيفية تطبيق الحالة والتغييرات
تقييم صحة الجدول الزمني
تحديد علامات الإنذار المبكر للمشاكل المحتملة
استخدام تقنيات الجدول الزمني المتقدمة لتحديد مخاطر الوقت والتكلفة
تحديد وقياس الأداء للتنبؤ بصحة المشروع والحاجة إلى إعادة التنظيم
استخدام تقنيات القيمة المكتسبة
عندما تكون المتطلبات غير واضحة أو كاملة
تحديد متطلبات المشروع
دور محلل المتطلبات
دور مدير المشروع فيما يتعلق بالمتطلبات
توثيق مرحلة المتطلبات
تقنيات تقدير التكلفة
خط أساس للتكلفة
موازنة المشروع
تحليل التدفق النقدي
تحسين التكلفة عن طريق الاستخدام الأمثل لقيود المشروع
تحليل متطلبات الاتصال
نقاط الاتصال الرئيسية للمشروع وأهدافها
استراتيجيات التعامل مع البيئات الافتراضية وأعضاء الفريق عن بعد
مهارات الاتصال الأساسية لمديري المشاريع
التواصل بين الثقافات
فهم الحاجة إلى إدارة أصحاب المصلحة وإشراك أصحاب المصلحة
تقدير الاحتياجات لتحديد وإشراك أصحاب المصلحة في وقت مبكر من عملية المشروع
تحديد من هم أصحاب المصلحة وأين يتناسبون مع الخطة
فهم الاحتياجات وتطوير عملية لجمع المعلومات المطلوبة للمشاركة وبناء العلاقات مع أصحاب المصلحة وإدارتهم
استكشاف الاحتياجات لإرضاء أصحاب المصلحة الرئيسيين والتواصل بشكل مناسب
مؤشرات أداء المشروعات
عملية تخطيط إدارة المخاطر
عملية التحليل النوعي للمخاطر
عملية تحديد المخاطر
عملية التحليل النوعي للمخاطر
عملية التحكم بالمخاطر
