عن هذا الفصل
مقدمة
في بيئة الأعمال الحالية من الضروري للمؤسسات تطوير مديري المشاريع الذين يمكنهم إنجاز المشاريع الفردية في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. بل إن من الأهمية بمكان تطوير منظمة يمكنها الاستفادة من قدرتها على إدارة المشاريع لتصبح ميزة تنافسية رئيسية في سوق متغير باستمرار.
يقدم هذا البرتامج الجوانب الأكثر تقدما في إدارة المشاريع والسيطرة على بيئتك عن طريق زيادة فهمك لإدارة المشاريع، واستراتيجية الشركات، وتمويل المشاريع، والمخاطر، والقيادة والموارد البشرية. من خلال دراسات الحالة، والمناقشات التفاعلية مع الأقران، وتعليمات الخبراء، سوف تحصل أنت ومنظمتك على الأدوات التي تحتاجها لتحسين معدلات نجاح المشروع. وسوف يعزز هذا البرنامج لتطورك المهني من خلال تزويدك بالخبرة الفنية الدقيقة لاستخدام منهجيات إدارة المشاريع الحديثة ، بما في ذلك أيديولوجية Agile، وسوف تتمكن من تطوير فهمك بشأن مستجدّات إدارة المشاريع، فضلًا عن اكتساب مهارات القيادة والمهارات التجارية اللازمة لإدارة المشاريع على نحو فعّال، بما في ذلك التخطيط للمشاريع، والتكامل، وإدارة النطاق، وإدارة الموارد، ووضع الجداول الزمنية، واحتساب التكاليف، وإدارة العقود، هذه الدورة التدريبية التفاعلية لمدة 10 أيام سوف تمكنكم من أن تصبحوا قائدًا فعالًا في مؤسستك من خلال تنفيذ أطر إدارة المشاريع في عملياتك وعمليات فريقك
التعليقات (0)
ما هو المشروع؟
ما هي إدارة المشاريع؟
اصحاب المصلحه
القيد الثلاثي
بدء مجموعة العمليات
مجموعة عملية التخطيط
تنفيذ مجموعة العمليات
مجموعة عملية المراقبة والتحكم
إغلاق مجموعة عملية
تطوير ميثاق المشروع
دورة حياة المشروع.
مرحلة التأسيس.
مرحلة التخطيط.
مرحلة التنفيذ.
مرحلة المراقبة والتحكم.
مرحلة إنهاء المشروع.
ما هي إدارة نطاق المشروع؟
بيان النطاق
تعريف النطاق
تحليل أصحاب المصلحة
أهداف المشروع
ما هي إدارة وقت المشروع؟
تعريف النشاط وتحلله
تسلسل النشاط
متطلبات موارد النشاط
تقدير مدة النشاط
ثلاث نقاط تقديرات
مدة النشاط
تطوير الجدول الزمني
أسلوب المسار الحرج
ضغط الجدولة
ما هو المخاطرة؟
نموذج إدارة المخاطر
تحديد أحداث المخاطر المحتملة
سجل المخاطر
مصفوفة الاحتمال والأثر
تخطيط الاستجابة للمخاطر
استراتيجيات التخطيط لمواجهة المخاطر
خطة الطوارئ
مقارنة بين المشاريع والعمليات
تعاريف إدارة المشاريع
إدارة قيود المشروع
تطبيقات إدارة المشاريع
الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع
ميثاق المشروع
بيان نطاق العمل
مواصفات المشروع
وضع هيكل تجزئة عمل المشروع
كيفية تجزئة عمل المشروع
الربط بين أنشطة هيكل تجزئة العمل
العلاقات بين أنشطة المشروع
تقنية تقييم ومراجعة المشروع PERT
طريقة المسار الحرج
جدولة المسارات الأمامية والخلفية لشبكة المشروع
مخطط جانت
مخطط معالم المشروع (Milestone Chart)
إدارة فترات السماح
أساليب ضغط الزمن الكلي للمشروع
المفاهيم الخاطئة والحقائق حول ضغط الزمن الكلي للمشروع
تخطيط موارد المشروع
تسوية الموارد
تنظيم المشاريع ومراقبة المشاريع
إدارة القيمة المكتسبة
تباينات الميزانية والجدول الزمني
مؤشرات أداء الجدول الزمني و التكلفة
فوائد ادارة القيمة المكنسبة
إعداد تقارير إدارة المشروع
التدقيق على المشروع
دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع
تعريف الموازنة الرأسمالية
معدل المردود
رد الرأسمال
القيمة الحالية الصافية
معدل المردود الداخلي
تحديد الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
أنواع الشركاء الاستراتيجيين
تقنيات إدارة مستوى بمشاركة الشركاء الاستراتيجيين
مهارات مدير المشروع
التفاوض مع الشركاء الاستراتيجيين
خطة المشتريات والمقتنيات
تحديد نوع العقد
وثائق المشتريات
معايير التقييم
مؤتمرات مقدمي العطاءات
مقترحات
تحديد البائعين
التفاوض على العقود