عن هذا الفصل
المقدمة
تعد تقنيات إدارة المشاريع التكيفية من الأدوات الحديثة والفعالة التي تستخدم في إدارة المشاريع، حيث تهدف إلى تنظيم وتحسين عملية إدارة المشاريع بشكل يتناسب مع الظروف المتغيرة المتعلقة بالمشروع، وتوفير المرونة والتكيف في تنفيذ الأنشطة المختلفة.
تعتمد تقنيات إدارة المشاريع التكيفية على تحديد المتغيرات والعوامل المؤثرة على المشروع، وتوفير إستراتيجيات تكيفية للتعامل مع التغييرات والتحديات المحتملة التي قد تواجه المشروع، وتحسين أداء وفعالية العمليات المتعلقة بالمشروع.
تشمل تقنيات إدارة المشاريع التكيفية العديد من الأدوات والتقنيات المختلفة، مثل تقنيات التخطيط المتكيف، وتقنيات التغيير المتكيف، وتقنيات العمل الجماعي المتكيف، والتقنيات المتكيفة لتحليل المخاطر وإدارتها.
وتتميز تقنيات إدارة المشاريع التكيفية بالمرونة والتكيفية، حيث تتيح للفرق المسؤولة عن إدارة المشاريع التعامل مع التغييرات المحتملة والتكيف معها بشكل فعال وسريع، وتحقيق الأهداف بأفضل الطرق الممكنة.
وتستخدم تقنيات إدارة المشاريع التكيفية في العديدمن المجالات والصناعات، مثل الصناعة الهندسية والتصنيع والتكنولوجيا والبناء والطاقة والنقل والخدمات. وتعتبر أداة قيمة لتحسين إدارة المشاريع وتحقيق النجاح في المشاريع المختلفة.
ومن أهم مزايا تقنيات إدارة المشاريع التكيفية هو تحسين قدرة المشاركين في إدارة التغييرات المحتملة والتكيف معها، وتحديد الأولويات بشكل فعال وسريع، وتحسين مستوى الإنتاجية والفعالية والجودة في تنفيذ المشاريع.
وتعد تقنيات إدارة المشاريع التكيفية موضوعًا مهمًا ومتغيرًا، حيث تتطور باستمرار مع تطور التكنولوجيا وتغير البيئة التي يتم فيها تنفيذ المشاريع. ولهذا السبب، فإن معرفة تقنيات إدارة المشاريع التكيفية تعد أمرًا ضروريًا لأي شخص يعمل في مجال إدارة المشاريع، سواء كان ذلك في القطاع العام أو القطاع الخاص.
وفي النهاية، تقنيات إدارة المشاريع التكيفية تعد أداة قيمة ومهمة لتحسين إدارة المشاريع وتحقيق النجاح في المشاريع المختلفة، حيث تساعد على تحديد الأولويات وتنظيم العمليات المختلفة وتحسين الأداء والجودة، وتوفير المرونة والتكيفية للتعامل مع التغييرات المحتملة في سياق إدارة المشاريع.
التعليقات (0)
ميثاق المشروع
تحليل مقترح المشروع
الحصول على دعم المشروع
تنظيم المشروع
إعداد مكتب المشروع
انطلاق المشروع
تحليل الوضع
تقييم الاحتياجات
تحليل الاستراتيجية
نهج التخطيط
وضع خطط الإدارة الأساسية
تطوير خطط إدارة الدعم
تطوير خطط الرصد والتقييم
تكامل الخطط
الموافقة على الخطط
تطوير الفريق
مصفوفة مهام العمل
المشتريات
إدارة العقود
ضمان الجودة
التواصل مع أصحاب المصلحة
تحليل التباين
طلبات التغيير
وضع مقترح للتغييرات
تكييف خطط الإدارة
الإبلاغ عن التغييرات
الممارسة العاكسة
مراقبة أداء المشروع
مراقبة الجودة
مراقبة المخاطر والافتراضات
مراقبة أداء الفريق
التقارير المرحلية
التحكم في التغيير
إنجاز المخرجات وتسليمها
قبول أصحاب المصلحة الرئيسيين
إجراءات الإغلاق
فريق استخلاص المعلومات