عن هذا الفصل
المقدمة
تعد المراقبة والتحكم في المشاريع من العمليات الحيوية التي يتطلبها نجاح أي مشروع، فهي تساعد على تحديد مدى تحقيق الأهداف المنشودة وضمان استمرارية المشروع بشكل فعال. وتتمثل أهمية المراقبة والتحكم في المشاريع في تحديد المشكلات المحتملة والتي يمكن أن تؤثر على تنفيذ المشروع بشكل سلبي، وتحديد الإجراءات اللازمة لتلافي هذه المشكلات وتحقيق الأهداف بشكل فعال.
تتوفر اليوم الكثير من الوسائل والأدوات المختلفة التي يمكن استخدامها في عملية المراقبة والتحكم في المشاريع، والتي تساعد على تحسين جودة العمل وضمان تحقيق الأهداف بشكل فعال. ومن بين هذه الوسائل الفعالة:
1- استخدام برامج إدارة المشاريع: وتتيح هذه البرامج إمكانية تخطيط ومتابعة وتحليل المشاريع بشكل فعال، وتحديد المهام والموارد المطلوبة وتوزيعها بين الفريق المسؤول عن تنفيذ المشروع، كما تسمح هذه البرامج بإنشاء التقارير والرسوم البيانية التي تعرض مدى تقدم المشروع وتحليل البيانات والمؤشرات المختلفة.
2- استخدام نظام إدارة الجودة: ويساعد هذا النظام في تحديد المعاييرات المطلوبة وتطبيقها في مختلف مراحل المشروع، وتحديد المعايير والمؤشرات المطلوبة لتقييم الأداء وضمان جودة العمل.
3- المراقبة المستمرة: وتتضمن هذه الوسيلة تحليل البيانات المتعلقة بالمشروع بشكل دوري ومستمر، وتقييم الأداء وتحديد الإجراءات اللازمة لتحسينه.
4- تحديد المخاطر: وتتضمن هذه الوسيلة تحليل المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على تنفيذ المشروع بشكل سلبي، وتحديد الإجراءات اللازمة لتجنب هذه المخاطر وتقليل تأثيرها على المشروع.
5- التواصل الفعال: وتعد هذه الوسيلة من الأساليب الحيوية في عملية المراقبة والتحكم في المشروع، حيث يجب على جميع أعضاء الفريق المسؤول عن تنفيذ المشروع التواصل بشكل فعال ومستمر، وتحديد الأهداف والمهام والمسؤوليات بشكل واضح ودقيق، وتبادل المعلومات والمستجدات المتعلقة بالمشروع بشكل دوري ومستمر.
6- المتابعة الدورية: وتشمل هذه الوسيلة متابعة المشروع بشكل دوري ومستمر، وتحديد المشاكل والصعوبات التي يمكن أن تواجه المشروع وتحديد الإجراءات اللازمة لحلها، كمايضاً تحديد مدى تحقيق الأهداف المنشودة وتحديد النقاط القوية والضعف في العملية التنفيذية واتخاذ الإجراءات اللازمة للتحسين.
7- القياس والتحليل: ويتضمن هذا الأسلوب قياس وتحليل الأداء والمؤشرات المتعلقة بالمشروع بشكل دوري، وتحليل البيانات وتحديد المشاكل والصعوبات التي يمكن أن تواجه المشروع، وتحديد الإجراءات اللازمة للتحسين وضمان تحقيق الأهداف بشكل فعال.
بشكل عام، تعد الوسائل الفعالة للمراقبة والتحكم في المشاريع من العناصر الحيوية لنجاح أي مشروع، حيث تساعد على تحديد المشاكل والصعوبات المحتملة وتحديد الإجراءات اللازمة لتجاوزها وضمان تحقيق الأهداف بشكل فعال وناجح. وتحقيق النجاح في المشاريع يتطلب استخدام وسائل متعددة وتكاملها بشكل فعال، وتحديد الأساليب الأكثر فعالية في كل مرحلة من مراحل المشروع وتطبيقها بشكل دقيق ومنهجي.
التعليقات (0)
تعريفات التقنيات والأدوات الحديثة في إدارة المشاريع
دورة حياة المشروع
عوامل تعقيد المشروع
وضع استراتيجية المشروع
سياق المشروع والبيئة
المفاهيم المالية الرئيسية
خطوات تسلسل إدارة المشاريع
تحديد نطاق المشروع وتطوير هياكل العمل والتكاليف
أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع
مشاريع التخطيط المدخلات ، والأدوات والتقنيات
تقنيات تقدير المشروع
وضع هيكل تجزئة عمل المشروع
كيفية تجزئة عمل المشروع
طرق جدولة المشروع
تنظيم المشاريع ومراقبة المشاريع
إدارة القيمة المكتسبة
تباينات الميزانية والجدول الزمني
مؤشرات أداء الجدول الزمني و التكلفة
فوائد إدارة القيمة المكتسبة
إعداد تقارير إدارة المشروع
التدقيق على المشروع
دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع
مراقبة المدخلات للمشروع Inputs Control.
مراقبة عمليات المشروع Internal process control.
مراقبة علم الضبط Cyberntic Control
مراقبة مخرجات المشروعات Outputs control.
الرقابة حسب معيار الزمن
الرقابة الوقائية
الرقابة العلاجية
الرقابة المتزامنة مع حسن تنفيذ العمل وتصحيح الانحرافات
الإشراف والمتابعة
تحديد المعاييرأو المؤشرات الملائمة للقياس عليها
قياس الأداء الفعلي
مقارنة نتائج الأداء الفعلي بالمعايير والأهداف المخططة
تحديد الانحرافات أن وجدت ومعرفة أسبابها
اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لمعالجة الانحرافات
متابعة مدى فاعلية الإجراءات التصحيحية المتخذة
تخطيط إدارة المخاطر
تحديد المخاطر
تحليل المخاطر النوعي
تحليل المخاطر الكمي
تخطيط وتنفيذ الاستجابة للمخاطر
التحكم في مخاطر المشروع
مفاتيح للتأثير الفعال والإقناع مع أصحاب المصلحة
مهارات التواصل مع المعنيين
إدارة أصحاب المصلحة وتوقعات أصحاب المصلحة