عن هذا الفصل
مقدمة
تتعدد المشاريع التي تنفذها المؤسسات والشركات، وتتطلب إدارة محافظ المشاريع Portfolio Management إدارة فعالة ومتكاملة لجميع المشاريع المتعددة. ولتحقيق ذلك، يتم استخدام أدوات وتقنيات إدارة محافظ المشاريع التي تمكن المؤسسات من تحديد الأهداف والتخطيط والتنظيم والمراقبة والتقييم والتحسين.
تشمل أهم أدوات إدارة محافظ المشاريع ما يلي:
1- نظم إدارة المحافظ: وتتمثل هذه الأدوات في البرامج المخصصة لإدارة المحافظ وتتيح للمستخدمين تحديد الأهداف وتخطيط البرامج والمشاريعات المتعددة وإدارتها ومتابعتها وتقييمها وتحسينها. وتشمل هذه النظم أيضًا أدوات لتحليل البيانات وتقديم التقارير والإحصائيات اللازمة لاتخاذ القرارات الصحيحة.
2- تقنيات التصنيف والتصفية: وتستخدم هذه التقنيات لتصنيف المشاريع وتصفيتها بحسب معايير محددة مثل الأولوية والمخاطر والتكاليف والأهداف. وتتضمن هذه التقنيات مثلًا تقنية المصفوفة البيانية التي تستخدم لتحديد الأولويات والتصفية بين المشاريع المختلفة.
3- تقنيات إدارة المخاطر: وتستخدم هذه التقنيات لتحديد وتقييم المخاطر المرتبطة بالمشاريع المختلفة وتطوير استراتيجيات للتعامل معها. وتشمل هذه التقنيات تحليل الأشكال النموذجية وتحليل السيناريوهات وتحليل المخاطر الأساسية.
4- تقنيات إدارة التكاليف: وتستخدم هذه التقنيات لتحديد تكاليف المشاريع ومراقبتها وإدارتها وتحسينها. وتشمل هذه التقنيات مثلًا تقنية التكلفة-الفائدة وتقنية التكاليف الثابتة والمتغيرة وتقنية تحليل الربحية.
5- تقنيات إدارة الجودة: وتستخدم هذه التقنيات لضمان تحقيق مستويات الجودة المطلوبة للمشاريع. وتشمل هذه التقنيات تقنية الاختبارات والمراجعات الداخلية والخارجية وتقنية الاستقصاء والتحليل وتقنية تحسين العمليات.
6- تقنيات إدارة الوقت: وتستخدم هذه التقنيات لتحديد جدول زمني محدد للمشاريع ومراقبة التقدم والالتزام بالجداول الزمنية. وتشمل هذه التقنيات مثلًا تقنية الشبكات والمسارات الحرجة وتقنية تحديد الأولويات وتقنية الإدارة بالاستثناء.
يتم استخدام هذه الأدوات والتقنيات لتحسين إدارةمحافظ المشاريع وتحقيق الأهداف المحددة للمشاريع المتعددة بشكل أكثر فعالية. وتحتاج المؤسسات والشركات إلى اختيار الأدوات والتقنيات المناسبة والملائمة للمشاريع المختلفة وتحديد المعايير اللازمة لتقييم الأداء وتحسينه. وباستخدام هذه الأدوات والتقنيات بشكل صحيح، يمكن للمؤسسات تحسين إدارة المحافظ وتحقيق الأهداف بشكل أكثر فاعلية وتحسين توجيه الاستثمارات والموارد وتحقيق النجاح في المشاريع المتعددة.
التعليقات (0)
مقدمة في إدارة المحافظ
تحديات إدارة محافظ المشاريع
أدوار ومسؤوليات المحفظة
إدارة التغيير التنظيمي لاعتماد إدارة المحافظ
بناء الأساس
تصميم المحفظة
بناء المحفظة
مراقبة والتحكم بمحفظة المشاريع
إدارة محفظة المشاريع (PPM)
دور PPM في تنفيذ الإستراتيجية
عناصر محفظة المشروع
مقارنات بين المشروع والبرنامج والمحفظة
نموذج المحفظة
تحسين محفظة المشاريع باستخدام أدوات قياس الفوائد والمخاطر
كيفية تحديد واختيار المشاريع المناسبة
كيف تدعم المشاريع استراتيجيتك التنظيمية
تحديد قيود الموارد والميزانية
طرق تحديد المشروع
قيمة المساهمين
محركات قيمة المساهمين
أدوات التقييم المالية
أدوات التقييم غير المالية
ترتيب المشاريع:
أدوات تصنيف المشروع
خطوات استخدام أدوات الحدود الفعالة / أدوات قياس الفوائد والمخاطر
نماذج احراز النتائج
لوحات التحكم الخاصة بمحفظة المشاريع
تعاريف إدارة المشاريع
مقارنة بين المشاريع والعمليات
إدارة قيود المشروع
تطبيقات إدارة المشاريع
الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع
مراحل دورة إدارة المشروع
تعريف متطلبات المشروع
ميثاق المشروع
بيان العمل SOW
مواصفات المشروع
وضع هيكل تجزئة عمل المشروع (WBS)
تقسيم المشروع (Project decomposition)
الربط بين أنشطة هيكل تجزئة العمل
أدوات و تقنيات عمليات التقدبر
تقنية تقييم ومراجعة المشروع لتقديلا زمن النشاط (PERT)
المخطط الشبكي للمشروع
مخطط جانت (Gantt chart)
طريقة المسار الحرج
جدولة المسارات الأمامية والخلفية لشبكة المشروع
إدارة فترات السماح
أساليب ضغط الزمن الكلي للمشروع
تخطيط وتسوية موارد المشروع
اتقان إدارة القيمة المكتسبة
تباينات الميزانية والجدول الزمني
مؤشرات أداء الجدول الزمني و التكلفة
توقّعات المشروع
إعداد تقارير إدارة المشروع
تخطيط الجودة
أداء توكيد الجودة
تنفيذ مراقبة الجودة
تعريف المخاطر وإدارة المخاطر
مستوى المخاطر في المشاريع
المخاطر المطلقة ومخاطر الأعمال
فوائد إدارة مخاطر المشروع
التخطيط لإدارة المخاطر وتحديد مخاطر المشروع
فائدة المخاطر
عناصر خطة إدارة المخاطر
تحديد احتمالية المخاطر ومصفوفة التأثير